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P3软件在电力工程施工管理中的应用

宝马娱乐2019-04-13 16:41

  火电工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。在工程开工前须正确地表示这些错综复杂的关系,在工程实施过程中,当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时,又须动态地反映这种变化对整个工程进度的影响,并及时作出相应的调整,使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成,为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作,就需要利用P3软件进行工程进度计划控制及管理。本人结合在半山燃机项目中对P3软件的认识,谈谈其在电力工程施工过程的实际应用及普遍存在不足。

  P3作为专业的工程项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,主要是进度控制,同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划,而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。 另外,作为商业软件,P3软件能够共享数据资源,如网络版P3软件的工程组的主子工程模式,使得工程的众多参建各方如业主、监理、施工承包商可以同时在同一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写或只读的操作,共享同一个P3工程数据库的数据;操作灵活方便也是P3软件的一大特色,丰富的视图管理,作业分类码,WBS编码,多种工程日历、作业类型和逻辑关系,用户自定义编码,整体更新,资源平衡,自动汇总,数据组织、输入输出、网上发布等等,尤其是过滤器的使用,非常灵活。

  工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。具体来讲,“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理;“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理,“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方,如业主、监理、承包商之间,与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。

  在工程管理的诸多内容当中,进度计划管理是重点,是核心,抓住了进度计划管理,就等于抓住了主要矛盾,就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如每个具体工程的总工期是多少,应该什么时间开始,什么时间完成。工程下面有可以逐级划分成哪些项目,完成这些项目分别需要多少工期,它们应该什么时间完成。项目之间的逻辑关系怎样,怎样表示这些逻辑关系;完成这些项目需要提前进行哪些准备工作,施工图应该什么时间到,设备材料应该什么时间到,这些都是建立在进度计划基础之上的。进度计划做好了,后面的工作才有依据。完成一项计划需要多少费用,需要完成多少工程量或者工作量,需要多少人工、材料、机械,不同专业和标段的工序如何交接,何时安排质量控制和检查验收等,哪些工种和工序的安全问题应予特别重视,各种关系依据什么来协调等等,都是建立在进度计划基础之上的。

  一级计划称为里程碑计划,反映的是重要的形象进度控制点以及合同支付控制点。二级计划分为指导性计划与控制性计划,其中指导性计划由业主工程部门编制,而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批,由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划,该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制,反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划,是对三级计划的进一步分解,是现场进度协调的依据。

  作为专业公司,我们在利用P3软件编制工程施工进度计划时,主要是根据项目部确定的二级计划进行三级计划及四级作业实施计划的编制,以工程施工工序作业为实体,根据相近工程的定额工期,参考已完和在建同类工程的工期,再结合本工程的具体情况,定出该作业的合理工期,再加上完成该作业需要的其它时间因素开工时间,完工时间,以及和其它作业之间的逻辑关系,就构成了基本的施工进度计划。

  编制工程进度计划时在各级计划间建立相互的分解与汇总关系,工程各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的,能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系,以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去,动态地反映进度计划之间的相互影响和线、月度报表

  利用传统的方式核对本月完成情况并下达下月计划,是十分费时费力的事情,而且准确性及完整性不是十分好,为此,我们利用P3软件更新本月的完成情况并过滤出下月计划,形成下月目标计划。

  工程建设管理,除了要求工程施工不仅在可知可控的情况下进行完成外,对工程质量控制,安全文明施工也都有严格的考核指标要求,目前,由于电建行业的特殊性,涉及专业范围太广,我们编制的进度计划根本没有将工程质量控制,安全文明施工管理纳入P3工程管理的范畴,这样,在工程跟踪过程中,就无法提前过滤出有考核质量要求的作业,提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排;也无法过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业,提前给予特别的提示和预警,引起重视,从而确保工程施工在保证质量,安全和文明有序的情况下完成。因此建议可以考虑以后将这一块内容纳入P3管理范畴,可以通过设置质量标准分类码,安全级别分类码的形式,对那些有质量要求,有安全要求的工序,在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。

  用P3软件编制好工程进度计划,再定义好费用科目和费用类别后,就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要的工程预算费用,如输入相应分摊的建筑工程费用,非施工作业输入相应分摊的其他费用,同时根据考虑费用在作业上的分布曲线软件作出工程的资金计划。利用P3软件做出工程的资金计划后,不但有利于项目部对工程资金需求心中有数,提前做好资金的筹集和组织工作;也有利于直管的技术人员和施工员心中有数,真正做到对费用项目的全员控制。这方面还需投入经营预算人员与P3计划编制人员的配合,以P3计划划分的作业来计算本作业的资金量,这部分内容的实现关键在于决策层是否愿意投入人力资源。反过来,如果当资金来源不是要多少就能提供多少,而是受到一定客观条件限制,或主观上要求在工程建设期内按某种比例或曲线提供时,可以通过调整进度计划中某些工序的工期,开工和完工时间,从而制定出与这种资金供应计划相适应的工程施工进度计划。